山瑜伽馆的经营理念

1.瑜伽馆是属于什么经营范围

瑜伽馆是属于公共服务领域的经营范围。

瑜伽馆是用于学习和练习瑜伽的专业场所。

按一般市场上中档瑜伽馆的装修风格来设计,基本上实现瑜伽馆所需的各项功能。

2017年12月1日,《公共服务领域英文译写规范》正式实施,瑜伽馆标准英文名为Yoga Gym。

扩展资料:

瑜伽行业是一个重管理制度,重企业文化,重管理方法的行业。只是有制度是远远不够的,因为员工,老师的情绪,是很难只靠制度强制管理,这就需要科学的管理方法和企业文化,让员工产生自我荣辱感,价值感,从而产生自我的驱动和约束。

也正是因为这样,在选人的环节,严格把关就至关重要,这样可以节约后期的大量管理成本,尤其是连锁企业。人员管理和新员工的录用,晶莹老师会在后续的文章中给大家一一讲解和分析。

正是因为员工和企业文化的两个核心点,瑜伽馆的快速扩张,并不能仅仅有资本投入就可以,主要是要看企业团队,管理制度,企业文化是否已经准备好,否则就会陷入难以标准化,顾此失彼的状况。

参考资料来源:搜狗百科-瑜伽馆

2.开瑜伽馆应注意什么,瑜伽馆经营经验总结

要具备优质的瑜伽教练资源。

开瑜伽店的话最重要的资源,便是优质的瑜伽教练了。很多会员都会被著名的瑜伽教练所吸引,会不断的跟随着教练变换场地进行练习。所以,优质的瑜伽教练可以吸引大量粉丝会员进来,并且粘度极高,是经营瑜伽店的必备重要资源之一。

具备有足够数量的目标人群。

开瑜伽店之初,一定要具备有足够数量的目标人群。所谓目标人群,就是有很大概率会在第一时间缴费成为瑜伽店会员的对象。这些目标人群,可以是以前积累的瑜伽之友,也可以是瑜伽教练的忠实铁粉。

要有合适瑜伽经营管理空间。

瑜伽练习是一项集体锻炼项目,所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。除了主要的瑜伽练习场所外,还要具备前台管理空间、会员休闲会谈和更衣洗漱淋浴空间,同时还要提供进食营养餐空间等;最好各个区域之间做到分隔明显,互相不受干扰影响。

有系统完善的经营管理制度。

有了教练、会员和场所以外,开好瑜伽店的话,还要具备系统完善的经营管理制度。这些制度包括但不限于:瑜伽店管理章程、会员约课系统、会员练习须知等;根据会员的不同程度来划分课程难易等级;合理安排每天的课时,确保在册会员的上课率达50%以上。

要有吸引首批瑜伽会员措施。

计划开设瑜伽店的话,要有吸引首批瑜伽会员的各项措施。这些措施包括但不限于:优惠促销、开业典礼活动、友情推广让利、会员积分兑换礼品等等。店主可以根据自己的目标客户群,设定不同的优惠奖励等级措施,吸引首批瑜伽会员的到来。

要注重管理各项细节的落实。

所谓“细节决定成败”,经营管理瑜伽店一定要注重管理各项细节的落实到位。每一处设施,每一个环节,都要站在瑜伽会员的角度来进行思考和感受;并要注重每项细节的落实;切勿让漂亮的口号停留在虚空的境界。

3.经营瑜伽健身馆

近年来瑜伽越来越火,愈加馆也是遍地开花,越开越多,但是怎样才能把愈加馆开得好,这是门学问,总结了一些愈加馆营销的专业知识,与大家共同学习。

愈加的市场在哪里? 市场是社会分工和商品经济的产物;是显示消费者需求的载体,人们的各方面需求就形成了各种类型的商品市场;瑜伽市场的形成是因为人们收入和意识的提高,审美观念的提升,使人们认识到健康的重要性,而瑜伽又能较其他运动项目更好的为人们提高一个强身健体又对可以把运动损伤减少到最低的运动项目。 愈加馆的营销重点是什么? 对于愈加馆的营销重点来说,他的商品不是单纯的会员卡和瑜伽练习,更多的是我们通过愈加练习和高品质的服务为使顾客产生忠诚度和依赖性的一个过程而努力;成功营销的第一步,首先找准目标,然后推销自己,使顾客对愈加顾问产生信赖,然后更好的去寻找顾客的需求,找到商品中最能迎合顾客需求的某和环节,通过服务,使顾客对瑜伽馆产生忠诚度和依赖性。

顾客的需求是什么? 顾客需求从不同角度来说,有生理需求和心理需求、物质需求和精神需求、现实需求与潜在需求等。从愈加馆拓展市场来说,应从中研究以下两方面: 1.生理需求与心理需求:消费者的生理需求也就是本能需求或自然需求,是人体自身发展过程中,为维护生命和家庭繁衍,保持人体的生理平衡的需求,在商品经济下,生理需求所需要的物质资料,通过商品买卖关系从市场上获得。

心理需求是人们为了提高物质和精神生活水平而产生的一种高级需求,它受历史条件、社会制度、民族和地区风俗习惯的制约。如对文化、艺术、体育、成就、威望、漂亮、友谊、知识等的需求。

心理(或精神)的需求更多地有赖于公共消费来满足,精神产品在现代经济条件下,大部分也是作为商品来交换的;愈加馆经营了解客户需求的形成能帮助愈加馆对目标客户的心理更加准确的把握,对会员保有过程中,应通过会员性格和需求为之提供个性化的服务和活动,能增加现有会员续卡率,以保证愈加的稳定发展; 2.现实需求和潜在需求:现实需求是指消费者对商品以产生消费欲,并有能力并希望购买的需求,即消费者拥有货币支付能力和消费欲望的需求;潜在需求是指人们对未来需求的欲望;形成潜在需求的原因很多,比如客户对愈加练习了解,但不知道为什么要进行瑜伽练习,在这个时候我们的愈加顾问就要对客户的情况进行分析,这个过程就是寻找客户的潜在需求,然后从客户的潜在需求和愈加练习中找到桥梁,把顾客的潜在需求转化为现实需求。 喜欢瑜伽和正准备要在愈加上发展自己的事业的朋友们,都可以来了解一下,希望大家一起把国内的愈加事业发展的越来越好。

---摘自天悦国际瑜伽网 。

4.如何更好的经营好瑜伽馆呢

管理,挺难,一个女人管理一群女员工,管理技术高超的瑜伽老师,管理并没什么经验的销售

管理带着明显瑜伽特点的瑜伽人挺难。

瑜伽,挺好的,觉察,接纳,控制,改变

这些能力用到管理中不要太棒棒

可是瑜伽人的一些特质……

爱自由,其实最好就别开馆

散慢,你是不是也经常一件事拖三天

感性,把人生想成仙境,自己想成仙女

圣洁感,我是老师,我怎么能谈钱!

瑜伽是一种平衡,你是否能平衡好这些呢?

你脑海中的瑜伽馆,

是阳春白雪的白窗纱,是香茗,雅乐,往来无白丁的君子之交。

你每天上上课,谈谈天,日子就过去了

现实中的瑜伽馆,

可能要从和房东签合同讨价还价开始,

步入各种你不擅长的关系中

因为没有任何合同和规范化的步骤,

你可能会在会员退卡的时候撕,

在员工质问你“我还要干这个?”时

哑口无言,自己默默做完,

在同部门员工彼此伤害,跨部门员工相互嫌弃,员工集体和你对立,会员集体提出不合理要求的时候,

不知所措……

开馆的理想和现实中间

隔着一百个霍金,两百个李敖。

1,想好了,再开吧,好吗?

2,开了的,拨开幻想,认清现实,然后,不会的去学,不行的去练,跌坑里,自己爬出来,坚持住!

总之

勤快点,理智点,吃的苦中苦,才有可能成人上人,神仙,也得几个历劫不是?

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